耀華集團召開2022年度工作業績匯報會

耀華(hua)集團召開2022年(nian)度工作業績匯(hui)報會(hui)

耀華玻璃 2023-01-14 23:20 

1月(yue)14日，耀華(hua)集(ji)團召開2022年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)業績(ji)匯報(bao)會。耀華(hua)集(ji)團董事長呂應成(cheng)，集(ji)團黨政領(ling)(ling)導(dao)班子成(cheng)員(yuan)等領(ling)(ling)導(dao)參加了(le)(le)(le)會議(yi)。會議(yi)由耀華(hua)集(ji)團黨委副書記曹陽主(zhu)持(chi)。耀華(hua)集(ji)團本部(bu)部(bu)室(shi)負責人、副總工(gong)(gong)和(he)成(cheng)員(yuan)企業領(ling)(ling)導(dao)班子主(zhu)要負責人，回顧了(le)(le)(le)2022年(nian)(nian)承擔(dan)的KPI指標和(he)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)的完(wan)成(cheng)情況，總結經(jing)驗，分(fen)析(xi)得失，提出(chu)了(le)(le)(le)2023年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)目標落實的具體措施。分(fen)管(guan)領(ling)(ling)導(dao)逐一(yi)進行了(le)(le)(le)客(ke)觀公正的點評，指出(chu)2022年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在的不足(zu)，提出(chu)了(le)(le)(le)新一(yi)年(nian)(nian)的努力(li)方向。

呂應(ying)成認(ren)真聽(ting)取了大家的工作匯報，對2022年(nian)(nian)各成員企(qi)業(ye)和全(quan)體干部(bu)職工(gong)加(jia)壓奮進，全(quan)面完成凱(kai)盛科(ke)(ke)技(ji)下達(da)的(de)(de)目標任務，付出(chu)的(de)(de)艱辛(xin)努(nu)力和取得的(de)(de)新成績(ji)給(gei)予充分肯定。對作(zuo)(zuo)為(wei)凱(kai)盛科(ke)(ke)技(ji)集團(tuan)(tuan)二(er)級(ji)子企(qi)業(ye)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)耀(yao)華集團(tuan)(tuan)新一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，進一(yi)步明(ming)確了“六個(ge)定位”。一是(shi)本(ben)部部室定(ding)位。集團(tuan)本部部室(shi)在業務(wu)管理上突出(chu)服務(wu)與(yu)合(he)規，重點(dian)是做好服務(wu)。二(er)是(shi)子公司定位。子公(gong)司是運營中(zhong)心和利潤中(zhong)心，按照集權與(yu)授權，規(gui)范管理，承擔和落實好收入、利潤和經營性(xing)利潤等任(ren)務目標(biao)。三是(shi)技術(shu)管(guan)理服(fu)務定位(wei)。集(ji)(ji)團副總工(gong)程師既要服務(wu)解決生產技術問(wen)題，也(ye)要承擔創(chuang)新工(gong)作職(zhi)責。子公司落(luo)實好集(ji)(ji)團副總工(gong)的技術指(zhi)導和安排。四是(shi)日常(chang)管理模式(shi)定位。繼(ji)續(xu)推(tui)進“KPI+重點工(gong)作”的管(guan)理(li)模式，預(yu)算管(guan)理(li)，對標(biao)一流，嚴格考核，保障全(quan)年工(gong)作任務(wu)目標(biao)的執行與(yu)落實。五是耀(yao)華集團管理層領導定位。協調本部部室在做好(hao)服務與合規的基礎上，對各(ge)成員企業(ye)重點是指導、支持和服務，做到幫扶(fu)到位。六是薪酬管理定位。一是貫徹執(zhi)行《中(zhong)國建材集(ji)團(tuan)有(you)限公司二級企(qi)業負(fu)責人(ren)薪酬考核(he)管理指(zhi)引》文件相關(guan)規(gui)定(ding)；二是按照上述文件規(gui)定(ding)，制定(ding)耀華集(ji)團(tuan)本部部室(shi)正職和成員(yuan)企(qi)業主(zhu)要負(fu)責人(ren)薪酬管理考核(he)辦法，明確薪酬由基薪+KPI績效(xiao)年(nian)薪和專(zhuan)項獎勵(li)的(de)構成，與工作(zuo)目標和任(ren)務掛鉤，建(jian)立考核和激勵(li)機制。呂應(ying)成強調，2023年(nian)，是耀(yao)華第二個百年(nian)新(xin)征程的(de)新(xin)起點，要全(quan)面落(luo)地凱(kai)(kai)盛(sheng)科技玻璃新(xin)材料“3+1”戰略(lve)布局，做優(you)浮(fu)法、做強深(shen)加(jia)工、做精特種玻璃，開(kai)發特色新(xin)產品。聚焦全(quan)年(nian)目標任(ren)務、推進管理提升(sheng)、加(jia)強技術創新(xin)、強化黨(dang)建(jian)引(yin)領，全(quan)面完成凱(kai)(kai)盛(sheng)科技集團(tuan)下達的(de)各項任(ren)務目標。

會上，開(kai)展了對成員企(qi)業領(ling)導班(ban)子和領(ling)導人員綜合考(kao)核評價及(ji)干部選拔任用“一報(bao)告(gao)兩評議(yi)”民主(zhu)測(ce)評工作(zuo)。會議(yi)采用現場+視頻方式，耀華(hua)集團本部(bu)部(bu)室(shi)正副職(zhi)，集團副總(zong)工，成員企業領導班子(zi)成員、中層(ceng)干(gan)部(bu)和職(zhi)工代表270多(duo)人(ren)在現場和通過視頻參(can)加了(le)會議(yi)。