耀華秦皇島公司優化產品結構，啟航管理提升新征程

耀華(hua)秦皇(huang)島公(gong)司優(you)化產品(pin)結構，啟航管理提升(sheng)新征程

耀華(hua)玻(bo)璃 2023-01-04 20:13

2022年(nian)(nian)耀(yao)華(hua)（秦皇(huang)島）公司緊盯目標踔厲奮(fen)發，全力完(wan)成(cheng)各項任務指標，經(jing)營業績(ji)穩定向好，耀(yao)華(hua)節能(neng)公司獲評高新技術企業，環(huan)保績(ji)效B級(ji)；耀(yao)華(hua)技術公司保持環(huan)保績(ji)效A級(ji)；2022年(nian)(nian)成(cheng)績(ji)屬(shu)于過(guo)去(qu)，2023年(nian)(nian)我們仍需一往無前(qian)，擼起袖子加油干(gan)！

優化(hua)產品(pin)(pin)結(jie)構，提升產品(pin)(pin)優勢。進一步(bu)發揮在(zai)顏(yan)色(se)玻璃產品(pin)方面的優勢(shi)，把控深(shen)灰(hui)、淺(qian)灰(hui)、耀華灰(hui)、金(jin)茶、福特藍的最佳產品(pin)換色(se)節拍，做精產品(pin)結構布局，縮短換色(se)時間、提升產品(pin)質量。繼續踐行“價本利”理(li)念(nian)，優(you)化(hua)產(chan)品結構，拓展明星產(chan)品市場，提高(gao)高(gao)毛利產(chan)品占(zhan)(zhan)比，白玻加(jia)大“汽車、產(chan)業、光伏、制鏡(jing)”等(deng)品種份(fen)額，提升(sheng)1.5-2.2mm薄板占(zhan)(zhan)比，增加(jia)10-19mm厚(hou)板高(gao)附加(jia)值產(chan)品；顏色玻璃發揮臨(lin)港(gang)優(you)勢(shi)，提升(sheng)出(chu)口(kou)銷量占(zhan)(zhan)比，提升(sheng)深灰、淺灰3.2mm等(deng)高(gao)毛利率產(chan)品占(zhan)(zhan)比，進一(yi)步增加(jia)國際市場份(fen)額。 

加強生產(chan)管理(li)，提(ti)升生產(chan)能力。充分利用(yong)現(xian)有(you)的(de)生(sheng)產線的(de)能力，貫徹精(jing)益管(guan)(guan)理，精(jing)細操(cao)控(kong)。在生(sheng)產過程(cheng)(cheng)中工(gong)藝技術人員全(quan)程(cheng)(cheng)參與，確(que)保每(mei)道工(gong)序都在有(you)效的(de)監督(du)管(guan)(guan)理下進行；在原有(you)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規程(cheng)(cheng)基礎上，通過照片、文字描述達到可視化標準操(cao)作(zuo)，改變員工(gong)的(de)習慣性操(cao)作(zuo)，使日(ri)常生(sheng)產操(cao)作(zuo)更簡便易學，提高員工(gong)學習的(de)積(ji)極性，提高職業素養。推進創(chuang)新(xin)革新(xin)，落(luo)實節能(neng)降(jiang)耗。從細(xi)節出發，抓實抓細(xi)管理，穩步(bu)落實降(jiang)耗措施；緊緊圍繞工藝優(you)化(hua)，設備改進(jin)(jin)，技術革新和創新；通過(guo)調整碎(sui)玻璃用量，控制配合料(liao)水分，提升配合料(liao)溫度(du)，控制混合料(liao)均方差，進(jin)(jin)行熔窯保溫等(deng)措施，從細(xi)小常規(gui)處入手，激發職工創新意識，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。

聚力轉(zhuan)型升級(ji)，推動項(xiang)目建設。按照項目建設進度安排，協調各方加快推進耀華節能公司退(tui)市進園(yuan)項目，及早(zao)具備點火條件，為公司轉型升(sheng)級(ji)高質量發(fa)展奠定基礎。其中，600噸(dun)顏色玻璃生產(chan)線(xian)獲批國家級節(jie)能減碳科(ke)技攻關專項。

加強隊伍建設，奠定(ding)人才(cai)基(ji)礎。2022年(nian)(nian)耀華秦(qin)皇島公(gong)司(si)45歲以下中層干(gan)部(bu)占(zhan)比(bi)達到76%，并實現梯次配備，公(gong)司(si)將進一步完善干(gan)部(bu)選拔任(ren)用工作(zuo)制(zhi)度、培訓制(zhi)度和激勵制(zhi)度，加大對年(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)的培養，落地(di)耀華集團三年(nian)(nian)人才培養方案，打造一支優秀的技術和管理團隊。

強(qiang)化安(an)全管理，保障(zhang)安(an)全生產。在新的一年里將持續強化(hua)崗(gang)位的安(an)全(quan)(quan)責任(ren)，細化(hua)管控措施，強化(hua)制度落(luo)實(shi)考(kao)核，開展全(quan)(quan)員(yuan)隱患排(pai)查(cha)，落(luo)實(shi)整改(gai)；加強安(an)全(quan)(quan)教育和培(pei)訓工作，提(ti)升全(quan)(quan)員(yuan)的安(an)全(quan)(quan)意識；建(jian)立橫(heng)向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底的安(an)全(quan)(quan)管理網絡，落(luo)實(shi)各項安(an)全(quan)(quan)管理措施，實(shi)現企業安(an)全(quan)(quan)生產。2023年，耀(yao)華秦皇島(dao)公(gong)司將(jiang)不(bu)斷(duan)提高(gao)管理水平，優(you)化產品結(jie)構，提質增效，為公(gong)司轉型升級高(gao)質量(liang)發展做出貢獻。