錨定目標，凝心聚力|耀華集團召開2023年2月份經營分析會
來源：發布(bu)時間：2023-03-07錨(mao)定目標，凝心聚(ju)力|耀華集團召開2023年2月份經營分析會
耀華玻璃 2023-03-07 20:15 發表于河(he)北
3月6日，耀(yao)華(hua)集團召開2023年2月份(fen)(fen)經(jing)營(ying)分析會。本次會議(yi)(yi)(yi)采用現場(chang)+視頻的(de)方式進行(xing)，主(zhu)會場(chang)設在耀(yao)華(hua)宜賓(bin)公(gong)司，這是整合后各成(cheng)(cheng)員企業參加的(de)第(di)一(yi)次現場(chang)會議(yi)(yi)(yi)。耀(yao)華(hua)集團黨委副(fu)書記、常務副(fu)總經(jing)理陳鵬主(zhu)持會議(yi)(yi)(yi)。會上，通報1-2月份(fen)(fen)主(zhu)要經(jing)營(ying)指標完成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)、優(you)質浮法板塊(kuai)銷(xiao)售競(jing)賽(sai)排名(ming)、生(sheng)產競(jing)賽(sai)和可控成(cheng)(cheng)本競(jing)賽(sai)排名(ming)，并對(dui)工(gong)作(zuo)進行(xing)總結和安排。各區域(yu)或板塊(kuai)負責(ze)人(ren)分別匯(hui)報了1-2月份(fen)(fen)主(zhu)要指標完成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)，工(gong)作(zuo)亮點與不足以(yi)及提升措施，各單位法定(ding)代表人(ren)補(bu)充確認。會上，由各單項對(dui)標第(di)一(yi)名(ming)和最后一(yi)名(ming)分別做了經(jing)驗(yan)交流和整改(gai)措施交流發言，分享經(jing)營(ying)管理的(de)經(jing)驗(yan)和整改(gai)措施。
耀華集團董事長呂應成對各成員企業1-2月份的經營工作給予了肯定，在典型發言環節，對1-2月份在總成品率、一級品率、熱耗壓降、可控成本、凈價、明星產品占比、毛利率七項指標排在前列的耀華秦皇島公司，晶華公司和興科公司的工作逐一進行了點評。對下一步工作，他要求：一是全面落地玻璃新材料“3+1”戰略布局，聚焦主業，落實KPI+重點工作管理模式，開好局起好步，確保完成全年任務目標。二是瞄準市場需求和發展趨勢，浮法玻璃和特種玻璃要搶抓市場機遇，提高明星產品利潤率，深加工玻璃要加快高端市場開發，降本增效。三是落實板塊管理和產品的布局，明確板塊利潤中心和成員企業成本中心的定位，生產單元要聚焦兩率提升、熱耗控制和成本壓降，持續落實管理提升。四是落實成本壓降。充分利用平臺和資源，推進集采工作，在生產和采購環節共同落實成本壓降任務。五是落實預算管理。嚴控管理、銷售和財務等方面的費用，把毛利率作為重要考核指標。六是落實考核工作。要按照任務完成度對各單位經營業績進行考核，嚴肅考核紀律；要加強對成員企業領導班子的考核，嚴格兌現獎懲。七是落實團隊建設。團隊是業績完成的基礎，各成員企業領導班子要抓班子帶隊伍，以身作則；要對標優秀團隊，加快工作節奏，提升工作韌勁，在貫徹執行上下功夫，按時間節點落實各項工作任務。八是落實全(quan)員勞動生產率提升，各成(cheng)員企(qi)業(ye)對標行業(ye)一流，挖掘崗位(wei)潛能，優化人員配置(zhi)，打(da)造精干(gan)高效干(gan)事創業(ye)隊伍，努力提高勞動生產率。
撰稿 | 趙瑩編輯 | 蔣(jiang)榮超校(xiao)審 | 付鑫
