對行業（企業）發展的幾點感悟
來源：發布時間：2019-11-121、從高速增長階段轉(zhuan)為高質(zhi)量(liang)發展階段
改革開放40年國民經(jing)濟快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，史無前例的(de)大規模經(jing)濟建設為我(wo)國玻(bo)璃工業(ye)(ye)創造了千(qian)載難逢(feng)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇，行業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)取得令人矚目的(de)輝煌成就。但與此同(tong)時由(you)(you)于(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方式(shi)粗放和不可持續，也產生了制約進一(yi)步(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)深(shen)層次(ci)問題。特別是普通(tong)平板玻(bo)璃近年來(lai)上的(de)太多，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)快(kuai)，導致供(gong)需(xu)失衡(heng)，產能嚴(yan)重(zhong)過(guo)剩。由(you)(you)于(yu)過(guo)來(lai)的(de)無序(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和盲目擴張導致了資源浪費(fei)、市場惡性競爭，企(qi)業(ye)(ye)效益低(di)下的(de)嚴(yan)重(zhong)后果。
為此我們應(ying)徹底擺(bai)脫“粗放”發展模式，不宜再擴大普(pu)通浮法產能規模，而(er)應(ying)在“增(zeng)品種、創品牌、提(ti)品質(zhi)”上下功夫，化解需求與供給的矛盾，進(jin)而(er)實現“轉型升(sheng)級，由高(gao)(gao)速增(zeng)長階(jie)段(duan)轉為高(gao)(gao)質(zhi)量發展階(jie)段(duan)”，由“增(zeng)量擴張(zhang)向提(ti)質(zhi)增(zeng)效轉變”，產品由“中低端邁向中高(gao)(gao)端”。
2、強化行業自(zi)律，化解產能過(guo)剩，改善供求關(guan)系(xi)
強化以協會為主(zhu)導的(de)(de)行業自(zi)律(lv)。協會是聯(lian)系政府、企業、市(shi)場之(zhi)間的(de)(de)橋梁和紐(niu)帶(dai)。通過行業自(zi)律(lv)建(jian)立公(gong)平(ping)、透明(ming)、公(gong)正的(de)(de)市(shi)場環境。應深刻(ke)理(li)解(jie)“行業利益高于(yu)(yu)企業利益，企業利益寓于(yu)(yu)行業利益之(zhi)中”的(de)(de)辯證關系，尊重市(shi)場規律(lv)，遵守行規行約，尊重價值規律(lv)。
徹底擺脫粗放的經(jing)濟增長模(mo)式；嚴格控制(zhi)新(xin)增產能；有(you)效(xiao)發(fa)揮規劃、產業(ye)政(zheng)策、標準的引導和約束(shu)作用(yong)；堅決淘(tao)汰環保不達標及低效(xiao)產能，通過實施差別(bie)電(dian)價(jia)、水價(jia)、環保、稅收等經(jing)濟杠桿倒逼低效(xiao)產能退出；充分(fen)發(fa)揮大(da)企(qi)業(ye)作用(yong)，由大(da)企(qi)業(ye)通過兼并重(zhong)組整合市場。
3、轉型升級與結構(gou)調(diao)整
新常(chang)態下(xia)，我國(guo)經濟面臨增速放緩，需(xu)(xu)求不(bu)足，產(chan)(chan)能過剩。由于供給和(he)需(xu)(xu)求不(bu)匹配、不(bu)協(xie)調、不(bu)平(ping)衡，導致低端(duan)產(chan)(chan)品嚴重過剩，而高端(duan)的(de)有技術(shu)含量(liang)和(he)市場競爭力的(de)產(chan)(chan)品嚴重不(bu)足。企(qi)業急需(xu)(xu)結構調整和(he)轉型(xing)升級。
當前轉(zhuan)型升(sheng)級、結構調整的(de)重點應圍繞(rao)“優(you)質、節(jie)能、綠色(se)環(huan)保(bao)、功(gong)能化(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)”進行。一是改(gai)造(zao)提(ti)升(sheng)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)，搞好(hao)現有生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)改(gai)造(zao)升(sheng)級，以(yi)適(shi)應新的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)政(zheng)策和(he)市場(chang)需求；二是培育壯大新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)，發(fa)(fa)展(zhan)新型玻(bo)璃拓展(zhan)新的(de)功(gong)能。圍繞(rao)發(fa)(fa)展(zhan)“節(jie)能環(huan)保(bao)、電(dian)子玻(bo)璃、太陽能產(chan)(chan)(chan)業(ye)、特種玻(bo)璃等(deng)”開(kai)拓新領(ling)域，從“同質化(hua)(hua)”向“多元化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)”轉(zhuan)型；三是大力發(fa)(fa)展(zhan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)性服務業(ye)。要在(zai)“研發(fa)(fa)、設計(ji)、咨詢、規(gui)劃”等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)前端和(he)“流通、銷售、檢(jian)測(ce)、認證(zheng)”等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)后端上下功(gong)夫(fu)，構筑完整產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)。
4、有(you)效推進節能(neng)減排，實現綠色發(fa)展
平板玻璃(li)行業(ye)屬熱工(gong)生產，號稱“礦(kuang)業(ye)+窯業(ye)”，對(dui)資源、能(neng)(neng)(neng)源依賴(lai)性強(qiang)，環境(jing)負荷大，“節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)(pai)”問題突(tu)出。平板玻璃(li)年耗(hao)能(neng)(neng)(neng)約1000萬噸標煤，占全(quan)國(guo)(guo)工(gong)業(ye)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)0.5%，屬耗(hao)能(neng)(neng)(neng)大戶；年排(pai)(pai)放SO2、NOX近30萬噸左右。近年來(lai)國(guo)(guo)家對(dui)環保(bao)要求(qiu)愈來(lai)愈嚴，環境(jing)制約增強(qiang)，節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)(pai)力度不斷(duan)加(jia)大。隨(sui)著國(guo)(guo)家對(dui)環保(bao)要求(qiu)的不斷(duan)提(ti)高，自2014年以來(lai)玻璃(li)熔窯煙氣治(zhi)理(li)(li)進入了(le)“快車(che)道”。大多安裝了(le)治(zhi)理(li)(li)設施，但距全(quan)面有(you)效治(zhi)理(li)(li)和達標排(pai)(pai)放還(huan)有(you)一定差距。要實現“十三(san)五”節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)(pai)目標（單(dan)位產品能(neng)(neng)(neng)耗(hao)降(jiang)低(di)10%，污染物排(pai)(pai)放降(jiang)低(di)30%），必(bi)須抓好以下(xia)幾方面工(gong)作，一是搞好結(jie)構調整；二是實施生產全(quan)過程(cheng)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)(pai)技術；三(san)是繼續做好污染末端控制技術；四是落實政策保(bao)障。
5、實施兼(jian)并(bing)重組，發展大集團
提高產業(ye)集中度有利于(yu)消(xiao)化過(guo)剩產能，加(jia)快落后(hou)產能退(tui)出；有利于(yu)消(xiao)除企(qi)業(ye)間過(guo)度競爭；有利于(yu)科技研發提升(sheng)企(qi)業(ye)競爭力。
我國(guo)(guo)玻(bo)璃行業(ye)(ye)雖然總量居(ju)世界第一，但生產過度(du)(du)(du)(du)分散。據國(guo)(guo)際(ji)慣(guan)例(li)，按(an)(an)前4家統(tong)(tong)計，CR4＜30%為(wei)(wei)競爭(zheng)(zheng)型(xing)市(shi)場(chang)(chang)，CR4＜50%為(wei)(wei)低集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)(du)(du)(du)，50%＜CR4＜80%為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)(du)(du)(du)，CR4＞80%為(wei)(wei)高集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)(du)(du)(du)，按(an)(an)此衡量我國(guo)(guo)CR4不(bu)足(zu)30%；如按(an)(an)前10家統(tong)(tong)計也不(bu)足(zu)60%，屬(shu)低集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度(du)(du)(du)(du)競爭(zheng)(zheng)型(xing)市(shi)場(chang)(chang)。同質(zhi)競爭(zheng)(zheng)嚴重，抗風險能力(li)弱，缺少(shao)技術及市(shi)場(chang)(chang)引領(ling)能力(li)強，品牌影響力(li)強，具有國(guo)(guo)際(ji)競爭(zheng)(zheng)力(li)的行業(ye)(ye)領(ling)軍企業(ye)(ye)。
我(wo)國(guo)“十三五(wu)”提高集中度目(mu)標為：“前10家浮法玻璃企(qi)業生產集中度達70%，有國(guo)際競爭力(li)的(de)(de)知名企(qi)業3～5個(ge)”。要實現這(zhe)一目(mu)標應重(zhong)點(dian)做好：一是突破所有制(zhi)(zhi)限制(zhi)(zhi)，發展(zhan)混合(he)(he)經濟，積極探索和創新不(bu)同所有制(zhi)(zhi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)兼并(bing)重(zhong)組；二是突破體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)障礙，打(da)破區域界線，實施(shi)企(qi)業之(zhi)間(jian)跨(kua)地區兼并(bing)重(zhong)組；三是探索聯合(he)(he)重(zhong)組的(de)(de)多種(zhong)模式（即橫向、縱向并(bing)購(gou)，大企(qi)業之(zhi)間(jian)強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)以及市場之(zhi)間(jian)、研發成(cheng)果之(zhi)間(jian)的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)）；四是強(qiang)化政策支持。優化信貸融資服務，開展(zhan)多渠道融資，實施(shi)稅收(shou)優惠政策，幫助優勢企(qi)業解決“并(bing)購(gou)資金難”的(de)(de)問題。
6、搞好“二代”研發(fa)，堅(jian)持創新驅動(dong)和人才培養
十八屆五中全(quan)會指出“創新是(shi)引領(ling)發(fa)展的第(di)一動力”；改革給(gei)(gei)企業(ye)(ye)帶來活力，創新給(gei)(gei)企業(ye)(ye)帶來動力！創新可(ke)使老企業(ye)(ye)煥發(fa)青(qing)春！
進入新時代以后，單靠“市場容量”的(de)發展模式已經難以為繼了，必須依靠創新驅動走“差異化、精細(xi)化”的(de)道路，企業(ye)才能有效(xiao)發展。
“二代(dai)”浮法(fa)創新研發是我國(guo)玻璃(li)行業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)、技(ji)術(shu)進步的重要支撐，代(dai)表著浮法(fa)生產全(quan)過(guo)程先進技(ji)術(shu)的集成(cheng)和創新。其(qi)總任(ren)務(wu)是實(shi)現“一(yi)個目(mu)標(biao)、二個升級(ji)、三(san)個飛(fei)躍”。一(yi)個目(mu)標(biao)即(ji)趕上超越國(guo)際先進及(ji)領(ling)先水平(ping)(ping)；二個升級(ji)即(ji)浮法(fa)玻璃(li)行業(ye)(ye)整體技(ji)術(shu)與(yu)裝備水平(ping)(ping)的全(quan)面升級(ji)，浮法(fa)玻璃(li)產品(pin)質量和深加(jia)工率全(quan)面升級(ji)；三(san)個飛(fei)躍即(ji)實(shi)現節(jie)能減(jian)排(pai)指(zhi)標(biao)、經濟技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)、信息化管理(li)水平(ping)(ping)達(da)到國(guo)際先進及(ji)領(ling)先水平(ping)(ping)的飛(fei)躍。其(qi)創新研發的重點，一(yi)是傳統產業(ye)(ye)升級(ji)換代(dai)技(ji)術(shu)；二是新產品(pin)研發；三(san)是節(jie)能減(jian)排(pai)技(ji)術(shu)研發，促進企業(ye)(ye)向綠色低碳轉型(xing)。
與此同時應加(jia)強人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)建設(she)，加(jia)大(da)科技(ji)投入（達到大(da)型骨(gu)干企業(ye)(ye)占比2%的要求(qiu)）。因為企業(ye)(ye)競爭力(li)的根本問題是人(ren)(ren)的競爭力(li)，一(yi)個企業(ye)(ye)技(ji)術、產品、裝備水平(ping)提(ti)(ti)升都要人(ren)(ren)來實(shi)現，如果一(yi)個企業(ye)(ye)人(ren)(ren)不行(xing)(xing)，企業(ye)(ye)肯定不行(xing)(xing)。企業(ye)(ye)應力(li)爭形成“產學(xue)研用(yong)”聯合人(ren)(ren)才培養機(ji)制(zhi)，推動各類(lei)創(chuang)新(xin)要素，融合互動，不斷提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)科技(ji)創(chuang)新(xin)能力(li)和(he)整體(ti)競爭力(li)！
7、不(bu)斷加大改革(ge)力度
企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革應沿著市場化方向，不斷促(cu)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)與市場相融合(he)(he)。一(yi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所有制改(gai)造，發(fa)展“混改(gai)模式”，形成所有者、經(jing)營者、員(yuan)工(gong)共享的企(qi)(qi)(qi)業(ye)創富機(ji)制；二是(shi)促(cu)進管理(li)(li)整合(he)(he)和機(ji)制創新；三是(shi)資(zi)本運(yun)作及聯(lian)合(he)(he)重組。常言(yan)道(dao)：資(zi)本運(yun)作解(jie)(jie)決錢的問題(ti)，聯(lian)合(he)(he)重組解(jie)(jie)決資(zi)源(yuan)問題(ti)，管理(li)(li)整合(he)(he)解(jie)(jie)決效益(yi)問題(ti)，集成創新解(jie)(jie)決技術(shu)來源(yuan)問題(ti)。
8、從(cong)管理(li)者到(dao)經營(ying)者
自上世(shi)紀九十年(nian)代之后，我國經(jing)(jing)濟實施(shi)轉(zhuan)型——由(you)計劃經(jing)(jing)濟轉(zhuan)向有中國特色社會主義市(shi)場經(jing)(jing)濟。作為企(qi)(qi)業(ye)主要(yao)領導，必須從繁雜(za)的(de)日(ri)常管(guan)理(li)工作轉(zhuan)向核心經(jing)(jing)營(ying)工作，由(you)“管(guan)理(li)者轉(zhuan)為經(jing)(jing)營(ying)者”。對企(qi)(qi)業(ye)來說，“管(guan)理(li)和(he)(he)經(jing)(jing)營(ying)并重”，缺一不(bu)可。管(guan)理(li)是(shi)基(ji)礎，通過管(guan)理(li)可降(jiang)低成(cheng)本、提高效率(lv)、保(bao)證質量；而經(jing)(jing)營(ying)層面需研(yan)究(jiu)新的(de)商(shang)業(ye)模式、轉(zhuan)型路徑、價格(ge)策(ce)略(lve)等。作為企(qi)(qi)業(ye)一把手必須把主要(yao)精力放在經(jing)(jing)營(ying)上，要(yao)更加重視(shi)“企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)的(de)研(yan)究(jiu)、制(zhi)定和(he)(he)實施(shi)”。
9、重(zhong)視企(qi)業文化(hua)建(jian)設
習近平總書記十九大報告指出“文(wen)化(hua)是(shi)一個(ge)國家(jia)一個(ge)民族的(de)靈魂(hun)”。文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)靈魂(hun)，沒有(you)文(wen)化(hua)就沒有(you)未來。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業應提倡“以廠為家(jia)”的(de)文(wen)化(hua)，用“家(jia)文(wen)化(hua)”把大家(jia)緊(jin)緊(jin)凝聚在一起；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業黨建工(gong)作(zuo)也(ye)需高(gao)度融合(he)“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)”。從(cong)歷史看企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)沿(yan)革過程：從(cong)原始(shi)的(de)產品(pin)(pin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，到(dao)技(ji)術競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)、營銷模式競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)、品(pin)(pin)牌的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，最高(gao)層(ceng)級是(shi)文(wen)化(hua)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)。一個(ge)重視企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)單位(wei)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業職工(gong)一定充滿朝氣(qi)、團(tuan)結向上，也(ye)一定是(shi)個(ge)講誠信的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，產品(pin)(pin)質量也(ye)一定有(you)保證。“人(ren)才、品(pin)(pin)牌和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)”是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業持續發展的(de)“三大支撐”。
圖為2002年耀(yao)華(hua)建廠(chang)80周(zhou)年俱(ju)樂部門前(qian)合影
圖(tu)為九十年代初耀華(hua)升旗儀(yi)式
10、實施“走出去”，拓(tuo)展國(guo)外(wai)市場，穩(wen)步實現國(guo)際化
目(mu)前我(wo)國(guo)玻璃(li)行業雖(sui)有(you)部分(fen)產品對(dui)外出口(kou)，以及(ji)對(dui)外開展設計、總(zong)承包等，但(dan)還沒(mei)有(you)像發(fa)達國(guo)家大跨國(guo)公司那(nei)樣真正走向國(guo)際，實(shi)現全(quan)球布局。
行業“十三五”規劃(hua)確定的國(guo)(guo)際(ji)化目標為：“第(di)二代浮法玻璃技(ji)(ji)術(shu)裝備進軍國(guo)(guo)際(ji)高端(duan)市場；2～3家企業實(shi)(shi)現(xian)(xian)全球(qiu)(qiu)布局；國(guo)(guo)外營(ying)業收入達到總收入10%以上；國(guo)(guo)外平板玻璃產能達5000萬重(zhong)箱”。為實(shi)(shi)現(xian)(xian)上述目標，一是(shi)鼓勵(li)企業依托國(guo)(guo)內(nei)資(zi)(zi)本(ben)與(yu)技(ji)(ji)術(shu)，利用國(guo)(guo)外資(zi)(zi)源和(he)(he)市場，在(zai)國(guo)(guo)外布局新的生(sheng)產能力；二是(shi)支持(chi)具有國(guo)(guo)際(ji)競爭力的企業，通過資(zi)(zi)本(ben)市場聯合重(zhong)組國(guo)(guo)外企業，參與(yu)國(guo)(guo)際(ji)市場的投(tou)資(zi)(zi)與(yu)經(jing)營(ying)，更好地(di)在(zai)全球(qiu)(qiu)范圍內(nei)配(pei)置資(zi)(zi)源，實(shi)(shi)現(xian)(xian)從(cong)產品輸出，技(ji)(ji)術(shu)輸出到資(zi)(zi)本(ben)輸出的不斷(duan)升級，穩步實(shi)(shi)現(xian)(xian)國(guo)(guo)際(ji)化；三是(shi)從(cong)政策上積極爭取世界(jie)銀行項目貸(dai)款、技(ji)(ji)術(shu)援助貸(dai)款，中國(guo)(guo)政府對外無償貸(dai)款、無息貸(dai)款和(he)(he)優惠貸(dai)款等資(zi)(zi)金支持(chi)。引導大型優勢企業走向國(guo)(guo)際(ji)。
特別是“一帶一路”戰略的(de)實施為企業(ye)(ye)“創新轉型”和實現(xian)國(guo)際化提供了更大平臺和空(kong)間，國(guo)家全(quan)方位的(de)為企業(ye)(ye)“走出去”鳴鑼開(kai)道，是千載難逢的(de)好機會。
