錨定目標，凝心聚力|耀華集團召開2023年2月份經營分析會

錨定(ding)目標，凝心聚力(li)|耀(yao)華集團(tuan)召開2023年2月份經營分析會

耀華玻璃 2023-03-07 20:15 發表于河北(bei)

3月6日，耀華(hua)(hua)集團(tuan)召開2023年2月份經營(ying)分(fen)析會。本次(ci)(ci)會議(yi)采用現場+視頻的(de)方式進行(xing)(xing)，主會場設在耀華(hua)(hua)宜賓公(gong)司，這(zhe)是整合后各(ge)(ge)(ge)成員企業參加的(de)第一次(ci)(ci)現場會議(yi)。耀華(hua)(hua)集團(tuan)黨委副書記、常務(wu)副總經理陳鵬(peng)主持會議(yi)。會上，通(tong)報1-2月份主要經營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)完成情(qing)況、優質浮法板塊銷售競賽排(pai)名(ming)、生產競賽和可控成本競賽排(pai)名(ming)，并對工作(zuo)進行(xing)(xing)總結(jie)和安排(pai)。各(ge)(ge)(ge)區域或板塊負責人(ren)分(fen)別匯報了1-2月份主要指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)完成情(qing)況，工作(zuo)亮點與不足以及(ji)提升(sheng)措(cuo)施(shi)，各(ge)(ge)(ge)單位(wei)法定代表人(ren)補充確認。會上，由各(ge)(ge)(ge)單項(xiang)對標(biao)(biao)第一名(ming)和最后一名(ming)分(fen)別做(zuo)了經驗交流(liu)和整改措(cuo)施(shi)交流(liu)發言，分(fen)享經營(ying)管理的(de)經驗和整改措(cuo)施(shi)。

耀華集團董事長呂應成對各成員企業1-2月份的經營工作給予了肯定，在典型發言環節，對1-2月份在總成品率、一級品率、熱耗壓降、可控成本、凈價、明星產品占比、毛利率七項指標排在前列的耀華秦皇島公司，晶華公司和興科公司的工作逐一進行了點評。對下一步工作，他要求：一是全面落地玻璃新材料“3+1”戰略布局，聚焦主業，落實KPI+重點工作管理模式，開好局起好步，確保完成全年任務目標。二是瞄準市場需求和發展趨勢，浮法玻璃和特種玻璃要搶抓市場機遇，提高明星產品利潤率，深加工玻璃要加快高端市場開發，降本增效。三是落實板塊管理和產品的布局，明確板塊利潤中心和成員企業成本中心的定位，生產單元要聚焦兩率提升、熱耗控制和成本壓降，持續落實管理提升。四是落實成本壓降。充分利用平臺和資源，推進集采工作，在生產和采購環節共同落實成本壓降任務。五是落實預算管理。嚴控管理、銷售和財務等方面的費用，把毛利率作為重要考核指標。六是落實考核工作。要按照任務完成度對各單位經營業績進行考核，嚴肅考核紀律；要加強對成員企業領導班子的考核，嚴格兌現獎懲。七是落實團隊建設。團隊是業績完成的基礎，各成員企業領導班子要抓班子帶隊伍，以身作則；要對標優秀團隊，加快工作節奏，提升工作韌勁，在貫徹執行上下功夫，按時間節點落實各項工作任務。八是落(luo)實全員勞(lao)動(dong)生產率(lv)提(ti)(ti)升，各成員企業對標行業一流，挖掘崗位(wei)潛(qian)能，優化人員配置(zhi)，打造精干高效干事創業隊伍(wu)，努力提(ti)(ti)高勞(lao)動(dong)生產率(lv)。

撰稿 | 趙瑩編輯 | 蔣榮超校審 | 付鑫