沖刺年終? | 鳳陽凱盛聚團隊之勢，滿弓勁發！

沖刺年終(zhong)? | 鳳(feng)陽(yang)凱盛聚(ju)團隊之勢，滿(man)弓勁發！

企業生產并不是一個(ge)人的(de)(de)努力就可以(yi)完成的(de)(de)，它需要團隊的(de)(de)智(zhi)慧與拼(pin)搏。在鳳(feng)陽凱盛(sheng)高質量(liang)發展的(de)(de)道路上，有一群(qun)不畏艱難(nan)，始(shi)終扎(zha)根、堅守在生產一線的(de)(de)耕耘者，用敬業和(he)奉獻譜(pu)寫奮斗的(de)(de)贊歌。

大干當頭，團隊建功結碩果。今年以來，浮法運(yun)行部全面開展“提(ti)質創新”工(gong)作，完成了(le)一項又一項急、難、險、重(zhong)(zhong)的(de)工(gong)作任務(wu)。熱修期間，浮法運(yun)行部結(jie)(jie)合(he)50t/d生產(chan)(chan)線供料道、鉑金通道系統結(jie)(jie)構和(he)窯爐燒(shao)損(sun)狀(zhuang)況，制(zhi)定(ding)熱修應急預案和(he)施工(gong)方案。為(wei)(wei)嚴格把控工(gong)期，做(zuo)好設(she)備(bei)拆除、安裝，窯爐砌筑、備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)更換等(deng)工(gong)作，部門技術(shu)骨干(gan)堅守崗(gang)位，同(tong)技術(shu)團隊24小(xiao)時(shi)輪崗(gang)駐廠，“5+2白加黑(hei)”，憑借(jie)著苦干(gan)實干(gan)的(de)精神，重(zhong)(zhong)點(dian)解決了(le)影響產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)的(de)關鍵問題，產(chan)(chan)品(pin)總成品(pin)率(lv)提(ti)升超過30%。為(wei)(wei)激勵(li)職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)，注重(zhong)(zhong)培養(yang)職(zhi)工(gong)各(ge)方面的(de)成長，浮法運(yun)行部制(zhi)定(ding)了(le)班(ban)組(zu)間的(de)勞動競賽(sai)，以每(mei)月總成品(pin)率(lv)作為(wei)(wei)評比標(biao)準(zhun)(zhun)，制(zhi)定(ding)相應獎勵(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，提(ti)高職(zhi)工(gong)“保質量(liang)(liang)、提(ti)產(chan)(chan)量(liang)(liang)”的(de)工(gong)作熱情。

平凡堅守，為生產保駕護航。動力(li)(li)設(she)備部(bu)是公司(si)設(she)備安裝、調試和維修保養的(de)主力(li)(li)軍。在面臨突(tu)發任務時，檢(jian)修工段那些(xie)經驗豐富的(de)老師傅都會第(di)一時間(jian)趕到(dao)生產(chan)現場(chang)，逐個排查問(wen)題(ti)，積極配合各部(bu)門生產(chan)，努力(li)(li)做好“設(she)備醫生(sheng)”，在(zai)熱修期間的幾項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，他們獨立完成了制作(zuo)水包、烤(kao)槍、維(wei)修拉邊機(ji)機(ji)頭等工(gong)作(zuo)。在(zai)節能降(jiang)耗方面，動力設(she)備部員工(gong)轉變思想，通過工(gong)藝調整(zheng)降(jiang)低氮氫保護(hu)氣(qi)體(ti)用(yong)量，優化(hua)工(gong)藝流程(cheng)，降(jiang)低制氫電(dian)(dian)量和電(dian)(dian)費(fei)，年節約電(dian)(dian)費(fei)120多萬元，實現了公司成本效益的最大化(hua)。

“細”字入手，專注品質。“以質(zhi)量(liang)(liang)為根本、以科技(ji)(ji)促(cu)發展(zhan)、以服務求信譽(yu)”，是技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)(liang)部一(yi)直堅(jian)守的宗旨和工作(zuo)理念。他們(men)是一(yi)支充滿朝氣、活力(li)和戰斗力(li)的隊伍(wu)，80后職工占(zhan)比30%，90后職工占(zhan)比50%，他們(men)積(ji)極(ji)進(jin)取，各展(zhan)所(suo)長，為企業(ye)提(ti)供(gong)著優質(zhi)保障。在今年公(gong)司技(ji)(ji)改期(qi)間(jian)，技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)(liang)部嚴(yan)格按照質(zhi)量(liang)(liang)標準和程(cheng)序要(yao)求，不斷優化原料配方(fang)和玻(bo)(bo)璃成分(fen)；加強取樣頻(pin)次，實(shi)時向(xiang)生產(chan)線提(ti)供(gong)檢驗分(fen)析數據，解(jie)決玻(bo)(bo)璃質(zhi)量(liang)(liang)缺陷(xian)問題；嚴(yan)格測量(liang)(liang)玻(bo)(bo)璃板面各項(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)指標，準確判定(ding)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)等(deng)級。他們(men)堅(jian)持專(zhuan)業(ye)化發展(zhan)方(fang)向(xiang)，積(ji)極(ji)做好產(chan)線研究、新產(chan)品研發、專(zhuan)利申(shen)請、科技(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目獎(jiang)項(xiang)(xiang)申(shen)報等(deng)工作(zuo)，兩(liang)年來工作(zuo)成績不斷刷新，取得有效專(zhuan)利24項(xiang)(xiang)，發明專(zhuan)利5項(xiang)(xiang)。

精(jing)細管理，默默堅守的(de)“倉(cang)管人”。倉(cang)儲的(de)工作(zuo)非常辛苦，不(bu)僅(jin)是(shi)體力(li)的(de)消(xiao)耗，也是(shi)一項勞心(xin)勞力(li)的(de)細活。倉(cang)儲部(bu)積(ji)極對接浮法(fa)運行部(bu)、采購部(bu)、技術質量部(bu)、財務部(bu)，優化倉(cang)庫數(shu)據管理系(xi)統，實現存貨(huo)出(chu)貨(huo)數(shu)據的(de)系(xi)統化；嚴格落實企業6s管理標準，優(you)化產品(pin)擺放空(kong)間，改善倉庫物品(pin)堆(dui)放問題；嚴(yan)把產品(pin)出(chu)(chu)(chu)廠質(zhi)量關(guan)，在發貨(huo)前對出(chu)(chu)(chu)庫玻璃進(jin)行最后(hou)一(yi)次外觀質(zhi)量檢查，保證防火(huo)玻璃順利出(chu)(chu)(chu)庫。歲末將(jiang)至，在公司(si)發起(qi)年終沖刺的(de)(de)關(guan)鍵時刻(ke)，他們還將(jiang)繼續(xu)譜寫屬于自己的(de)(de)奮斗故事，揮灑辛勤的(de)(de)汗水，創(chuang)造出(chu)(chu)(chu)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)精彩！

撰(zhuan)稿 | 鳳陽凱盛 吳春梅編輯 | 蔣榮超校審 | 付鑫電話 | 0335-7068120